Во время пандемии наша компания продолжала работать и оказывать услуги клиентам, кроме этого мы выросли на 62% по выручке за год, мы продолжаем расти и в период не спокойной ситуации в стране.

Вам не понравится, как мы ведем ваш бизнес, Вы не верите в окупаемость, возникли прочие разногласия. - Мы готовы искать компромисс, либо выкупить у Вас бизнес, либо закрыть франчайзи-точку с потерей вложений. При этом у нас не было еще случаев когда бизнес модель не начала приносить прибыль.
Мы точно заинтересованы в росте выручки и маржинальности партнера, так как многие наши показатели также зависят от этого, в том числе и собственная прибыль

Мы не собираемся продавать контрольный пакет акций компании.
У нас не было судебных разбирательств, в роли ответчика, мы выступаем как добросовестный и надежный партнер и работаем на результат и качество продукта.
Однако, бизнес это всегда риски. Высокая и сильная конкуренция, специфика региона могут затянуть окупаемость на более длительный срок, форс-мажоры тоже разные могут быть в наше не спокойное время, однако что в наших силах и нашем опыте мы предусмотрим

Паушальный взнос, как таковой, не предусмотрен. Вместо этого мы установили фиксированную сумму на получение лицензии в размере 150 000 рублей, которые не входят в общую сумму вложений и вносятся наличными. Основной вступительный взнос - это первичный взнос для организации работы филиала, с поддержанием неснижаемого остатка в размере 300 тыс руб на ежемесячные расходы, который зачисляется на расчетный счет юр лица нового филиала.
*Все указанные суммы делятся согласно долям между учредителями

Да, так как мы берем на себя все управление, при этом учет выручки по Вашему городу ведется через 1С. Ключевые клиенты, у которых есть присутствие в новом филиале, также будут относиться к выручке Вашего филиала. Таким образом, в 1С мы видим полностью выручку этого города.
В дополнение франчайзи видит количество внесенных осмотров медиками и механиками по данному пункту выпуска в системе учета осмотров (в электронном журнале) и имеет доступ к СRM системе с фиксированным взаимодействием с клиентами.

Также, в 1С ведется отчет по расходам филиала и что немаловажно расходы спланированы заранее, оптимизированы и проходят согласование, а не хаотичны как бывает в начальном бизнесе, при не большом опыте. Бюджетирование помогает в достижении поставленных результатов быстрее, а также своевременная смена стратегии филиала, при необходимости, на нашем опыте, тоже приблизит выход на окупаемость.

Как владелец, Вы являетесь учредителем с долей, определенной в решении учредителей, Вы утверждаете в должности директора (которым можете быть сами) - Приказом, который подписываете и назначаете его, Вы участвуете в стратегических сессиях всей компании. По желанию, Вы участвуете в обсуждениях о принятии решений по филиалу, Вы вносите предложения о его развитии, Вы получаете доход.

*Решение с управлением филиалами франчайзи является временным и вместе с этим очень вкусным. Наш опыт поможет не повторять множество ошибок и сократить путь к высокой рентабельности.