Корпоративная этика в ТА7 есть, более того она уже прописана УВВ таким языком, который поймёт каждый сотрудник от "мала до велика" и это очередной мудрый шаг нашего хозяина. Прописана для чего? Воспринимая устные введения, каждый сотрудник может сам корректировать, искажать, воспринимать по своему данные, что-то сам придумывать, а когда УВВ прописал, озвучил на конференции и неустанно повторяет, то уже никуда не денешься: необходимо читать, изучать и регулярно выполнять. Итак, что "натворил" и прописал наш хозяин, а прописал он уже всё, что только можно. Хочу заметить, что хозяин сам выполняет всё прописанное, работает над своими ошибками, признает их, и рассказывает нам о своих достижениях. Культура собеседования нового сотрудника, адаптационное время новичка, культурное воспитание коллег и благодарность за вклад в развитие компании при увольнении сотрудника. Для меня все эти правила необходимы. Я руководитель филиала и с этими ситуациями сталкиваюсь.
Для эффективной работы важно всё, от культуры речи до качественных показателей, от собственного вклада до опциона, четкая постановка задач, обратная связь от моего руководства, необходимая помощь и поддержка коллег других филиалов, профессиональный рост, обучение, инициативность сотрудников, зона ответственности каждого, своевременное информирование коллектива всего того, что так важно для работы. Да-да, это тоже всё прописано, по несколько раз переписано и разжёвано. И как классно получить отличный результат, когда ты выполнил всего лишь ту самую прописанную этику. Проверка ежемесячных отчётов – это не поверхностный просмотр цифр, результата выполнения планов на неделю и количество продаж, это звонки от Виталия Васильевича, Марии Александровны, Дениса Викторовича и глубокий, детальный разбор "полётов", рекомендации и наставления, как взлететь выше облаков. Я, давненько уже работаю, и мой карьерный рост проходил только по задумке, по началу построения и внедрения корпоративной этики и, по моему отношению к этому кодексу, как я продолжаю сложившиеся в компании традиции, соблюдении дисциплины, эффективности, бережливости, ответственности, мои сотрудники берут с меня пример и у них есть единое понимание работы в команде, нацеленность на результат.
Да, Я ДОЛЖНА учиться, учить и выстраивать свою работу так, чтобы выполнять. Это мой выбор, выбор взрослого человека и он меня устраивает!
Сравнивать с корпоративными кодексами других компаний не хочу, уверена, там всё покрыто туманом. У меня самой полно ошибок, которые надо исправлять и стремиться к лучшему.
